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Perspectivas de Compensación 2026

Adaptadas a los Criterios Jurisprudenciales

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¿Qué requieren  las empresas?

  1. Conocer las tendencias salariales y no salariales en el mercado
  2. Implementar un plan de compensación ajustados a sus necesidades para retribuir, motivar, retener y promover el talento humano
  3. Minimizar riesgos, proteger al empleador y sus accionistas

¿Qué se debe tener en cuenta?

  1. Noción amplia de salario. Beneficios no salariales
  2. Impacto inmediato en costos laborales y contingencia en
    prestaciones sociales
  3. Criterios jurisprudenciales confusos y contradictorios
  4. Riesgo de condenas en dólares e intereses
    moratorios a la tasa activa en dólares

¿Qué Está Haciendo el mercado sin tomar en cuenta los riesgos?

  • Pago en moneda extranjera sin protección ni documentación
  • Bonos de retención sin sustento ni motivación
  • Bonos de productividad o cumplimiento de metas sin control
  • Préstamos, subsidios, ayudas, sin regulación
  • Regalos y liberalidades sin relación a un objetivo o finalidad

¿Qué está haciendo usted?

  • ¿Cómo paga el salario de sus trabajadores?
  • ¿Ha suscrito acuerdos con los trabajadores que regulen el pago de una porción o la totalidad del salario en moneda extranjera?
  • ¿Refleja el pago de esos beneficios en los recibos de pago de los trabajadores?
  • ¿Paga a sus trabajadores con beneficios?
  • ¿En el caso de los beneficios pagados en moneda extranjera ha suscrito acuerdos con los trabajadores que regule su pago?

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