Descifrando los secretos neurocientíficos del liderazgo efectivo
Resultan apasionantes los avances que está generando la neurociencia con respecto al liderazgo, además con descubrimientos que tendrán repercusiones tangibles y prácticas en el desarrollo de los líderes de los nuevos tiempos. Para poder hacer frente a los cambios de la Era Digital y sacar el mayor beneficio de ellos, se requiere de líderes capaces de llevar a cabo los procesos de transformación y cambio en las organizaciones, pues actualmente asumen nuevos retos, que benefician el talento humano y conllevan a la construcción de la confianza interna en la empresa.
“Liderar, es inspirar, mover en nosotros mismos y en los demás lo más valioso que todos tenemos”.
Camelia Ilie Cardoza, Profesora Plena y Chair del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible, indica que los avances tecnológicos han permitido conocer mucho más sobre el funcionamiento del cerebro y cómo puede ayudarnos a interactuar con el mundo exterior y a tomar mejores decisiones, al respecto se enfoca en los 5 Roles de más impacto del Líder con la Organización y con las demás personas:
Visión Compartida, el poder de un propósito compartido genera emociones positivas al segregarse serotonina (potenciador del bienestar) y excelente motivador que permite a las organizaciones tener empleados con sentido de propósito y obtención de mejores resultados.
Diseñar Estrategias Innovadoras que planteen nuevas formas de acercarse al mercado y a los clientes, basándonos para ello en la neuroplasticidad y neurogénesis que desarrollan esa capacidad del cerebro de reinventarse y de formar nuevas conexiones neuronales esto se logra saliéndose de la zona de confort y buscando formas diferentes de hacer las cosas.
Gestionar la Complejidad y Ambigüedad, el cerebro se siente cómodo en situaciones controladas, el Líder tiene que aprender a gestionar de forma racional su emocionalidad, las amígdalas cerebrales son las que detectan el peligro, la complejidad y ambigüedad cuando se presentan se emite la cortisona hormona del stress la cual disminuye la neurogénesis. Todo líder tiene que desarrollar la flexibilidad cognitiva y la capacidad de hacer varias tareas a la vez, abriendo su mente a nuevos horizontes.
Desarrollar y motivar al Talento, el líder tiene que hacer el esfuerzo de desarrollar una inteligencia colectiva en su equipo, que lo cohesione y diferencie de un equipo de expertos, ¿Cuál es la clave? Desarrollar la confianza de los equipos en su líder, para ello ha de brindarles seguridad psicológica al saber que equivocarse y mostrar sus lados humanos no es peligroso para que florezca la esperanza y sensación de reconocimiento, porque se genera serotonina y energía positiva, si es persistente la gente le va a creer en su líder cuando le escuche día a día, cuando lo vea como modelo a seguir porque se abre al diálogo y se muestra como un ser humano también vulnerable.
Tomar Decisiones porque “Somos lo que Recordamos” si generamos memorias sanas, recuerdos y aprendizajes positivos hacemos conscientes las reflexiones de la toma de decisiones almacenadas en la memoria y los aspectos que nos llevaron a tener éxito al combinar la Atención + Razón + Emoción = Mejores Decisiones.
Cuando los líderes de un equipo escogen la neurociencia como método de mejora se produce un aumento considerable en la productividad, la innovación, la moral y se consigue renovar hábitos basados en la naturaleza de nuestra mente, se requiere de un líder que cuente con competencias hacia el crecimiento personal y profesional, que posea una visión ambiciosa y trascendente, que mediante su ejemplo, disciplina, responsabilidad y compromiso, oriente al equipo hacia sus objetivos convirtiéndolos en realidad, es un líder que promueve la unidad, es sencillo, cálido, empático, escucha, observa sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.
María Gabriela Calleja
Gerente Alto Rendimiento, GECA Consultores
El liderazgo ha sido considerado como uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de las organizaciones, en virtud de ello, la neurociencia nos ha dado hallazgos que tendrán repercusiones tangibles y prácticas en el desarrollo de los líderes de los nuevos tiempos para poder hacer frente a los cambios de la Era Digital y sacar el mayor beneficio de ellos.
En función de ello, el Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible, desarrolló los cinco roles de más impacto del líder con la organización, siendo éstos: la visión compartida, el diseño de estrategias innovadoras, la gestión de la complejidad y ambigüedad, la capacidad para desarrollar y motivar el talento y la toma de decisiones.
